---
title: "Akinon — e-ticaret frontend liderliği"
description: "Büyük ölçekli ve yüksek trafikli e-ticaret platformlarında frontend ekibini yönettim; mimari kararlar, kod kalitesi, işe alım ve teknik eğitim benim sorumluluğumdaydı."
period: "2019 — 2024"
role: "Frontend Team Lead"
stack: ["Next.js", "React", "JavaScript", "TypeScript", "Micro-frontend"]
url: "https://ibrahimasik.com/projeler/akinon-frontend-liderligi"
site: "https://www.akinon.com"
locale: "tr"
---

# Akinon — e-ticaret frontend liderliği

> Büyük ölçekli ve yüksek trafikli e-ticaret platformlarında frontend ekibini yönettim; mimari kararlar, kod kalitesi, işe alım ve teknik eğitim benim sorumluluğumdaydı.

- **Rol:** Frontend Team Lead
- **Dönem:** 2019 — 2024
- **Yığın:** Next.js, React, JavaScript, TypeScript, Micro-frontend
- **Canlı:** https://www.akinon.com

## Bağlam

Akinon'da yaklaşık beş yıl geçirdim. İlk bir buçuk yıl frontend geliştirici olarak, sonraki
üç buçuk yıl frontend ekip lideri olarak. Çalıştığımız platformlar global ve yerel
markaların e-ticaret vitrinleriydi — yani trafiğin ve dönüşümün doğrudan gelire yazıldığı,
performans regresyonunun ölçülebilir bir maliyeti olan sistemler.

## Geliştirici olarak

Next.js ve modern JavaScript ekosistemini kullanarak SEO dostu, yüksek performanslı ve
yeniden kullanılabilir arayüz bileşenleri geliştirdim. Buradaki asıl kazanç tek bir markanın
sayfası değil, bileşen kütüphanesinin birden fazla marka projesinde yeniden
kullanılabilmesiydi.

## Ekip lideri olarak

Frontend ekibini yönettim. Sorumluluk alanım üç başlıkta toplanıyordu:

- **Mimari kararlar.** Hangi soyutlamanın markalar arasında paylaşılacağı, hangisinin
  projeye özel kalacağı. Yanlış yerde paylaşılan bir bileşen, kopyalanmış bir bileşenden
  daha pahalıya mal oluyor.
- **Kod kalitesi.** İnceleme kültürü ve ortak pratikler — denetlenmeyen bir standart,
  standart değil.
- **İnsan.** Yeni ekip üyelerinin işe alımı, teknik eğitimi ve süreç yönetimi.

## Geriye dönüp bakınca

Ekip liderliğinin teknik kısmı, kod yazmayı bırakmak değil; hangi kararın geri
alınabilir olduğunu doğru tahmin etmek. Geri alınabilir kararlarda ekibin hızlı ilerlemesine
izin vermek, geri alınamaz olanlarda ise yavaşlamak — zamanla en çok işe yarayan ayrım bu oldu.